Aynı zamanda İsviçre'de üniversitede Spor Finansal Strateji üzerine ders veriyor. Hollanda, Almanya ve Belçika üçgeninde yer alan, üç yıl önce 2. Ligde zor durumda olan Fortuna Sittard takımının hisselerinin bir kısmını satın alarak başkanlık kariyerini başlatmış. Tamamen tesadüf eseri doğan büyük bir başarı hikayesi olmuş.

İşte bütün bunları ve gelecek planlarını konuşmak için, eylül ayının güneşli bir pazar günü Fortuna Sittard stadında Işıtan Gün'le buluşuyoruz. İlk gözlemimiz, sanki Işıtan Gün doğma büyüme Sittard'lı ve sanki başkan değil, Fortuna Sittard'ın bir taraftarı. Selamlaştığı bütün Hollandalı Fortuna Sittard taraftarları kendisine adıyla hitap edip, kucaklıyor. Başkan Işıtan Gün ile taraftar arasında müthiş bir iletişim ve enerji var. Bu pozitif hava bütün kulübe yansıyor.

Işıtan Bey, Hollanda 1. Lig kulübü Fortuna Sittard'ınBaşkanı ve ana hissedarısınız. Hollanda'da bir kulüp almaya nasıl karar verdiniz?

Işıtan Gün: Aslında tamamen tesadüf oldu, kısmetmiş. Hollanda’da yaşayan bir Türk arkadaşımız, Ersin Demir, gazetede Fortuna Sittard'ın zor durumda olduğu ve kapanacağını okuyor. İstanbul'da benim de tanıdığım ortak bir arkadaşa gazetedeki bu haberden bahsediyor.

Hollandalı futbol kulübünün Türk başkanından çarpıcı açıklamalar Ben de bunun üzerine kulüple irtibat kurdum. Fortuna Sittard yatırımcı bulmak için birini görevlendirmişti, anlaştıktan sonra kolları sıvayıp işe başladık. İşimiz rast gitti ve doğruları yapınca da başarıyı yakaladık.

Siz Fortuna Sittard'ı yaklaşık üç yıl önce aldınız. Aldıktan kısa bir süre sonra en az bütçe ve en genç oyuncularla 2.Ligden, 1. Lig olan Hollanda Eredivise'ye çıkardınız. Bu başarının formülü nedir?

Işıtan Gün: Belli bir formülü yok aslında. Tabi işin bir saha tarafı var, bir de saha dışı. Futbolu iyi bildiğim halde işin teknik kısmı benim alanım değil, karışmıyorum. Saha içindeki başarıyı Ogan Tarhan’a borçluyuz. Ben yönetim tarafında işimi doğru yapmaya çalışıyorum. Buraya geldiğimizde kulüp iflas etmişti, sadece iki çalışanı vardı. 2. Ligde 17.nci sıradaydık ve 2016-2017 sezonuna başlarken doğru dürüst kadro bile kuramıyorduk. Futbolcularımız amatörlerden oluşuyordu. Peki biz ne yaptık? Önce organizasyonu kurduk, iki yıl kadar ben kendim yönettim ve geçen sene bir CEO'ya devrettim. Kurumsal bir yapı kurmaya çalıştık ve günlük işlere karışmıyoruz. Futbolcularla beraber çalışan sayımız 100 kişi civarında.

Başta zorlandığınız söylediniz, farklı bir ülke ve farklı bir futbol anlayışı olduğu için mi?

Işıtan Gün: İlk başta çok zorlandık, bilmediğimiz bir ortam ve ülkede iş yapıyorduk. Hollanda Federasyonu neden böyle bir riske girdiğimi sordu, ben de cevap olarak, futbolun yönetim kabiliyetinin en çok fark yaratacağı bir alan olduğunu söyledim. Bazı iş alanları vardır, para işidir. Mesela çelik işi, sermayeniz varsa kurarsanız işinizi yaparsınız. Ama futbol öyle değil, sonsuz paranız da olsa kaybedebilirsiniz. Bunun bir sürü örneği var. Bana sorarsanız futbol dünyanın en az riskli sektörlerinden biri, şu anda Avrupa'da kulüplerin % 65'i kârlı durumda. Futbolda küçük bütçe ve akıllı yönetimle başarı yakalamak mümkün. Bazen konuşmalarımda dile getiriyorum, futbol öngörülebilirlik olarak en ekonomik sektör. Yıllık gelir-gider tablo aşağı yukarı bellidir. Futbolda hedefler çok az sapar, daha sektörlere göre başarılı olmak daha kolay.

Henüz çoğu kişi tarafından farkedilmese de, biraz da sizin Fortuna Sittard'da yaptıklarınız model oldu. Mutlaka başka kulüpler için de örnek alınacak yanları vardır.

Fortuna Sittard Başkanı Işıtan Gün: "Hangi Işıtan Gün: Ben, Türkiye'nin en kurumsal kulüplerinden biri olan Galatasaray'da çalışmış biri olarak sıkıntıları çok iyi biliyorum. O nedenden dolayı, bir iddiayla yola çıktığımızı söyleyebilirim. Futbol kulübü yönetim anlayışının doğrusu bu diye göstermek istedik. Hollanda'ya ilk geldiğimde takım 2.Ligde deplasman dahil tüm maçlarına gitmeye başladım ve diğer takımları da gördüm. Hollandalı yönetici arkadaşlara dedim ki, 3-4 yıl içinde hepsini ezer geçeriz. Hollandalılar ilk başta benim deli olduğumu falan düşündüler. Birkaç iyi kulüp hariç, Hollanda kulüpleri bulundukları şehrin zenginlerinin hobisi olmuş ve vizyonları olmayan insanların elinde yönetiliyor. O yüzden geldiğimin altıncı ayında başarılı olacağımıza inandım. İkinci ligden biraz erken çıktık ama en geç üç yıl içinde birinci lige çıkacağımıza emin olmuştum. Ama birincilikte kalabilir miyiz göreceğiz, orada başka faktörler de rol oynuyor, seviye tabii ki çok farklı.

Bir Türk futbol yatırımcısı ve yöneticisi olarak Avrupa'da problemler yaşıyor musunuz? Türkiye ile Hollanda arasındaki farklar neler?

Işıtan Gün: İlk önce şunu belirteyim, şu an dünyada Türklere ait veya Türkler tarafından yönetilen en üst spor kuruluşuyuz. Bir kere Türkiye ile Hollanda arasında futbol ortamı bambaşka. Avrupa'da futbola sosyal bir aktivite olarak bakılıyor, bir ölüm kalım meselesi olarak değil. Birinci fark bu. İkincisi, altyapı ve disiplin. Hollanda bu sene dünyanın en çok futbolcu ihraç eden ülkesi oldu. Ben şunu gördüm Türkiye, teknik bilgi ve donanım olarak Hollanda'dan altta kalır yanı yok. Ama Türkiye'deki eğitim sistemimiz futbol oyuncu yetiştirmeye uygun değil. Ancak son yıllarda Altınordu kulübün yaptığı çalışmalar bir yeni bir model oluşturdu. Tamamen kendi modellerini inşa ettiler. Başarılılar, takdir etmek lazım.

Hollandalı futbol kulübünün Türk başkanından çarpıcı açıklamalar Buraya ilk geldiğimde 'Sen kimsin? Necisin?' diye şüpheyle bakıyorlardı. Kafalarında burayı Türk kulübüne mi çevireceğim diye soruları vardı. Zamanla tanıdıkça buradaki insanlarla kaynaştık. Her idmana gittim, futbolcuların evlerine misafir oldum, taraftarın çoğunu ismen tanıdım yani ilmek ilmek ördüm. İşin en zor kısmı kişisel güven oluşturmaktı. Kulübün DNA'sıyla oynamadım ve bu takdirle karşılandı. Onun dışında Hollanda futbol dünyası da, başta bize şüpheyle yaklaştı. Bir ara bırakıp gitmeyi düşündüm, çok zorlandığım zamanlar oldu ama zama